16年大型制造业集团生产管理经验，其中外资企业生产管理实务10多年，曾三年深入世界菩名的丰田集团总部学习丰田的精益生产管理思想，后加入到宝源铝品公司(韩企)从事多年的生产现场实务管理，主抓公司推行“三无运动”和"5S活动”，通过“三无(无缺的、秋害、环良)”运动的推广，企业安全事故率几乎为”零”，产品质量由95提升到99.8，当年直接效益提升600万。通过"5s"活动的开展，库存数量降低25，产效率提升20，成本控制25，给企业员工养成了按标准做事的好习惯，为管理水平的提升奠定了基础，多次被韩国本社嘉奖，被评为“最有价值的员工”