一、如何让团队具有共识？
1、企业文化：组建团队或者有新人加入的时候，管理者一定要让其了解企业文化，适应企业的氛围。不接受企业文化的人很难融入团队，因为没有一致性的思想。当其没有认同感与归属感的时候，很大可能待不久。而且企业文化具有导向作用，让员工自觉地按照企业要求去做事，知道什么能做什么不能做，规范行为。
2、共同目标：大雁南飞，如何做到一只都不掉队？就是因为他们有共同的目标，且紧跟着领头的大雁。一心不可二用，团队也是一样，当内部出现分歧时，先按下暂停键，紧急解决分歧，统一意见。管理者要明白力的守恒，如何能将力的作用化，而不是互相抵消。
3、规则认同：企业文化是面向公司层面的约束，太过广泛，精细化适合团队的规则，需要管理者与团队成员一同制定，因材施教才能激发更大的内在动力。一言堂在现在的发展中显然不合于时，管理者要尊重成员的意见，不然表面和和气气背地阴阳怪气会严重破坏团队的和谐。
二、要有清晰的方向和目标
每个团队的目标都是不同的。比如，销售团队在谈到销售目标的时候就有一个模棱两可的标准：“这能完成吗？”或者“这能做多少？”虽然一个销售团队有几百个人，但要做到每个人都可以独立完成销售目标却并不容易。很多管理者都有一个“惯性思维”：这个事情就应该由一个人来完成，他只需要对着自己说“做完”就行了，为什么还要对着人家说“做完”呢？其实就是没有把这个事情交给你最信任的人去完成。要把这个事情交给其他人去完成的时候就应该明白别人怎么想的，你是站在哪个角度去看问题的呢？如果你不明白这个问题你怎么可能把事情交给别人去做呢？
1、要用合适的方式与人打交道
当你面对的人是老板，就意味着你必须要让老板看到自己，因此而必须时刻保持开放的心态。如果领导者一直是高高在上的态度，那他永远不会是团队中的。我们之所以能够实现工作目标，往往就是因为我们愿意接受更高、更快和轻松的方式去与别人打交道。你所想要的就像是汽车刚上路一样。因此，如果说什么都用“你”这样来称呼别人会觉得有负担。相反，如果能够用“你们都是一个团队，只有共同做才会成功”这句话就不会让人感到难堪或害怕。
作为管理者也应该从自身做起，改变自己的思维方式和处事方式才能为团队做出好的业绩。不要再重复以前那种无原则、不宽容但却过分依赖别人的“风格”和处事风格了。如果大家在一起有意见可以当面说或者私下讨论一下再去沟通，但是不能过于随意地乱开口。要知道你与员工之间应该用合适的方式与之打交道——他所需要做的这件事情你可以从两方面入手：首先我们要站在对方的角度上去思考问题；其次我们要明白一个道理：“只有站在团队中”才能和大家共同进步！这才像一家企业。
2、要用激励制度鼓励大家
你要明白，激励制度不只是给工作带来快乐，也会给工作带来动力。一个优秀的团队，除了优秀团队成员的努力之外，最重要的是用激励他们去工作。激励制度对于每个员工来说都非常重要。如果奖励制度和激励制度都很完美，那这就没有任何意义了。任何一个管理者，不管他有多么出色，他在下属心目中还是有很多缺憾和不足的。如果管理者对于那些没有完成工作量的员工进行惩罚的话，那么这些员工都会因此而感到挫败和难过，而那些能完成绩效目标的人更是失去了动力和信心。因此在激励制度上可以大胆一点，比如你可以把销售业绩目标定得很高、或者很难完成、或者你有困难但是他能够完成等都可以作为一个激励制度。对于员工来说他既可以看到这样一个机会去完成了工作任务又得到了相应的奖励，而这样的奖励又让他感觉自己得到了极大的鼓励！
