项目成功的因素有哪些？

  一、项目成功的关键在于哪些？
  1、项目的范围
  是为了实现项目的目标，对项目的工作内容进行控制的管理过程。它包括范围的界定，范围的规划，范围的调整等，每个项目的边界，包括产品范围和项目过程范围等，主要是产品和项目的特性及功能。
  项目过程范围就是依据生产出来的产品或者服务的范围来定义项目。不仅规定了项目范围也同时也规定了产品的范围。
  2、项目的质量要素
  在质量方面，我觉得关键还是对需求的把握，用户的需求决定了项目所有的质量范围。是否要进行设计评审，是否要进行单元测试，是否要进行性能测试，这些都由用户所要的效果和项目的价值，利润范围所决定。
  而在质量的上，要尽量和客户多沟通交流，尽早让客户体验产品，通过客户的反馈和项目组内部评审，来保障项目质量。
  二、项目成功有哪些原因？
  1.聪明的人
  没有合适的团队，任何战略和计划都可能完全瓦解。因此，核心项目人员，专家资源，供应商和所有利益相关者应成为团队动态的一部分。所有相关人员必须对团队有承诺，对项目有共同的愿景，并努力取得整体成功。
  如果团队内部人员不足，则项目经理可能会面临严重的麻烦。无能的领导者或不同步的团队可能会使项目失败。重要的是要为项目的各个方面分配合适的人员，并确保他们相互配合。此外，整个团队应该被完全告知并参与进来，以取得最成功的结果，这意味着沟通必须保持同等水平。
  2.智能计划
  全面的计划从一开始就建立了一个成功的项目。在计划过程中，所有利益相关者都应参与其中，并始终知道项目的发展方向。计划可以帮助团队在截止日期之前保持井井有条。良好的计划不仅可以使项目团队保持专注和跟踪，还可以使利益相关者了解项目进度。
  智能计划有很多好处。项目流程的步允许创建可靠且切合实际的时间范围。确保准确的时间来生成成本估算，并清楚地记录里程碑和可交付成果，这将使项目进展变得更加容易。熟练的计划会详细说明所有资源需求，并作为警告系统使用。如果任务滑倒有危险，则警告系统将提供对预期结果的清晰可见性。
  三、项目经理在项目中的作用
  项目经理，负责项目的组织、计划及实施全过程，以项目目标的成功实现。是项目班子的“灵魂”。成功的项目无一不反映了项目经理的才能，而失败的项目同样也说明了项目经理的重要性。
  项目经理要有出色的领导能力。这是项目经理最为重要的能力之一，主要表现为明确方向、制定决策以及影响他人。项目经理是整个团队的旗帜，率领团队达成项目目标是项目经理的首要任务。在团队遇到困境或者失去信心的时候，需要项目经理挺身而出，给他们以鼓舞，明确方向和决心，在项目顺利开展期间，他也应该及时地指出项目可能面临的困难，给大家施加必要的压力。项目经理还需要具备足够的威信，这对于解决工作中的各种冲突，协调利益相关方的关系来说是很重要的。
  项目经理要愿意对所承担的项目负全部责任。一个项目的各方面都很关键，作为一名合格的项目经理，应该意识到项目的所有方面都需要由自己负责。你可以把适当的事情授权给项目团队的其他成员完成，但授权不等于授责，不要错误的认为工作授权出去了就可以万事大吉，项目经理需要及时跟进授权的工作，出了问题项目经理还是需要主动承担责任的。必须为项目部所有人员的工作承担责任。敢担当，是一个成功项目经理必备的素质。