无论是大型企业还是小型企业都需要企业管理人才，需要给企业制定计划和管理人员。比如对未来企业的发展计划和目标，比如对入职人员的要求，还有一般的企业文化等。通过和员工的合作达成企业的管理计划。
一、员工培训的概念
培训是企业有计划地实施有助于提高员工学习与工作相关能力的活动。这些能力包括知识、技能或对工作绩效起关键作用的行为。企业人力资源培训，则是指企业根据自身生产经营和发展的需要，为提高企业员工的素质和岗位所需要的知识、技能及政治理论、规章制度、法律法规常识等而进行的各种形式的教育与训练活动，从而使企业员工的工作态度、工作行为、价值观念等有所改变，使他们在现在或将来工作岗位上的工作表现达到组织的要求，并发挥的潜力以提高工作绩效。伴随着生产经营活动的变化和发展，人们的知识水平和能力的局限性总要受到实际工作的挑战，随着知识更新速度的加快，在很多情况下，人们往往难以有效地扮演好各自的职业角色。为自己的企业在激烈的市场竞争中，始终保持人力资源的优势，提高经营管理效益，就必须对本企业员工进行培训。
二、企业计划定制
1、背景与需求调查分析
在哪种情况下进行本工作、时间、人员、主要工作/活动、主要工具/方法、数据统计分析。
2、关键需求与问题分析
经营目标发展面临的挑战、专长能力之要求、管理问题之解决、个人生涯之发展、将来机会之把握。
3、培训目标设定
培训主要目标：经过培训根植企业文化于实践管理、业务活动与工作上，真正使企业文化抓实；经过培训传递与落实企业战略与目标，整合员工工作与努力方向，加强有效的工作活动与资源；经过培训推动全员对管理体系与规范理解与实践技能；经过培训提高管理者、员工、团队管理思维能力、系统把握能力与实践技能；经过培训加强员工的素质，推动企业理性化、规范化发展；通过客户培训加强与客户关系。
三、企业精细化管理内容
1、精细化管理的核心理念、突破口和基本方法精细化管理的核心理念:精、准、细、严。精是做精、做好，精益求精；准是准确、准时，信息与决策准确无误；细是操作细化、管理细化，重视细节；严是严格执行制度标准和程序规定，严格控制偏差。精细化管理的突破口:完善制度与规范流程、提高员工的执行力，即通过精细化管理，使岗位责任、流程、制度执行到位。
2、精细化管理的主要内容
是制定并细化落实发展战略和任务目标。6月底前，完成分企业“十二五”发展规划(草案)编制工作，并报集团企业；10月底前，根据集团企业“十二五”发展规划，完善分企业的发展规划，对有关任务目标进行细化、落实。
