项目集战略一致性：识别项目集输出和成果，以便与组织的目标和目的保持一致的绩效领域
项目集收益管理：定义、创建、化和交付项目集所提供的收益的绩效领域
项目集相关方参与识别和分析相关方需求,管理期望和沟通,以促进相关方支持的绩效领域
项目集治理：促进和执行项目集决策,为支持项目集而制定实践,并维护项目集监督的绩效领域
项目集生命周期管理：为促进有效的项目集定义、项目集交付和项目集收尾,从而管理所需项目集活动的绩效领域
项目集和项目集管理的定义
项目组合、项目集和项目管理的关系,及其在OPM中的角色
组织战略、项目集管理和运营管理的关系商业价值
项目集经理、发起人、办公室的角色和能力
模块2-项目集管理绩效领域
项目集管理绩效领域的定义
项目集管理绩效领域的交互
组织战略、项目组合管理和项目集管理的联系
项目组合和项目集的区别
项目集和项目的区别
模块3-项目集战略一致性
项目集商业论证
项目集章程
项目集路线图
环境评估
项目集风险管理战略
模块4-项目集收益管理
收益识别
收益分析和规划
收益交付
收益移交和维持
模块5-项目集相关方参与
项目集相关方识别
项目集相关方分析
项目集相关方参与规划
项目集相关方参与
项目集相关方沟通
模块6-项目集生命周期管理
项目集生命周期
项目集活动与整合管理
模块7-项目集治理
项目集治理实践、成功标准
项目集治理角色
项目集治理的设计与实施
模块8-项目集活动
项目集定义阶段活动
项目集交付阶段活动
项目集收尾阶段活动
创造更好的项目价值，学会整体管理
学习化繁为简，更大化创造价值
项目集管理能力提升的同时,获得PgMP国际认证
参与光环MSP/PgMP高端人脉圈子，学友会，结交人脉，扩展职业发展前景
项目经理--负责的项目为项目集的组成部分;
项目发起人及其它项目集指导委员会成员;
项目集或项目管理办公室PMO;
从事项目集或其它子项目集工作的项目集团队成员;
项目集受益方，及其它可能影响项目集的相关方;
项目总监、事业部经理、总经理、老板等各企业高层;
有PMP/PRINCE2认证或3年+项目管理实践经验的项目管理人士;
有MSP认证或系统学习过MSP的项目群管理专业人士
