成本管理方面，企业经常为下列问题所困扰:
◆生产计划频繁变更，原料保障不利，原材料浪费严重，产品的返工率非常高/生产过程无法掌控/管理机制僵化/信息传递太慢/企业优势无法体现/管理手段有限，管理层花费大量精力四处“救火”。
◆越来越高的劳动力成本，但员工士气低落，部门之间相互推诿，冲突严重。
◆质量成本居高不下，但客户对产品质量的投诉却8益增多。
◆公司运营效率越来越快，但却越来越难满足客户在交货期方面的要求。
◆销售额提升越来越快，但现金流周转却越来越紧张。
2、掌握成本压缩实战操作框架和实务:企业实施成本管理方案的5大步骤，了解实施成本管理过程中的重要问题和难点。
3、控制着成本和费用，就意味着利润!
4、实战型风格:所听、所看、所学即所用!结合案例讨论、问题交流、经验分享。
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