从行业空白到领域标杆:新励成的诞生逻辑
时间回溯到2005年,当英语培训、IT技能班在街头巷尾遍地开花时,职场中一个隐秘的痛点正逐渐显现——许多专业能力突出的职场人,在会议发言时紧张忘词,在客户沟通中词不达意,在团队协作里难以表达观点。这种"硬技能满分,软实力瘸腿"的现象,被创始人吴云川女士敏锐捕捉。
当时的培训市场,几乎所有资源都集中在可量化的"硬技能"提升上,而关乎个人发展的口才表达、人际沟通、情绪管理等"软实力"领域,完全是一片未被开垦的荒地。吴云川女士意识到,随着市场从"技能竞争"转向"综合能力竞争",软实力的重要性将远超预期。正是这种对行业趋势的前瞻性判断,催生了深圳新励成教育的最初雏形。
全国网络布局:60+学训中心的服务覆盖力
经过近20年的发展,新励成已从深圳本土机构成长为全国性教育品牌。目前教学网络覆盖北京、上海、广州、深圳等40多个重点城市,设立60余家标准化学训中心。这些学训中心均配备专业的演讲训练室、情景模拟教室和互动研讨空间,为学员提供沉浸式学习环境。
在服务企业方面,新励成已与华为、腾讯、顺丰等多家行业龙头建立合作,为企业提供定制化的软实力提升方案。从基层员工的沟通技巧培训,到管理层的公众演讲指导,覆盖企业人才发展的全周期需求。而面向个人学员,累计服务人数已突破10万人次,学员年龄跨度从15岁青少年到55岁职场人士,形成了独特的"全年龄段软实力培养"体系。

课程体系构建:三大支柱支撑多维能力提升
新励成的课程研发始终围绕"需求导向"原则,通过市场调研、学员反馈和教育专家论证,逐步形成了"三大课程体系+七大王牌课程+三大高端课程"的立体化产品矩阵。
基础能力培养体系聚焦口才表达的底层逻辑,包含"当众讲话""人际沟通"等核心课程。以"当众讲话"为例,课程从克服紧张情绪入手,逐步教授逻辑表达、场景化演讲等技巧,通过"理论讲解-案例分析-实战演练-导师点评"四步教学法,帮助学员在12次课中实现从"不敢讲"到"讲得好"的跨越。
进阶能力提升体系针对职场核心场景,开发了"说服力销售""高效沟通"等课程。其中"说服力销售"课程结合消费心理学与沟通技巧,通过模拟客户接待、异议处理等真实场景,让学员掌握"倾听-共情-引导-促成"的完整销售沟通链路。
高端定制体系则面向企业管理者与高净值人群,包含"领袖演讲力""商务谈判"等课程。这类课程采用小班制教学(6-8人/班),导师均具备10年以上企业培训经验,会根据学员的行业特性和个人风格,定制专属的提升方案。例如为科技公司CEO设计的"技术型管理者演讲课",重点解决"专业术语通俗化""技术理念传播"等痛点。
教育愿景:让软素质成为成长必修课
在新励成的发展蓝图中,"推动软素质教育普及"始终是核心目标。团队认为,真正的教育不应只关注知识灌输,更应培养适应社会发展的综合能力。正如创始人常说的:"一个人可能因为专业能力获得工作,但一定因为沟通能力获得晋升。"
基于这一理念,新励成积极参与教育公益项目,与多所中小学合作开展"青少年沟通力"校本课程,将口才训练、情绪管理等内容融入素质教育体系。同时,持续推动行业标准建设,联合高校发布《中国软实力培训行业发展白皮书》,为行业规范发展提供参考。
展望未来,新励成希望通过10-15年的努力,让软素质教育像数学、语文一样,成为青少年九年义务教育的必修内容。这不仅是企业的愿景,更是对"培养全面发展的人"这一教育本质的回归。