培训目标：
  通过案例分析、主题演讲、小组活动、角色扮演、经验分享等实战方式，帮助学员全面、深入的理解敏捷项目管理实践，帮助学员正确的运用敏捷项目管理。
  掌握敏捷项目管理标准、理念与流程、知识技能及工具。
  熟悉敏捷项目管理(PMI-ACP®)认证考试的题型和重点，充分应对PMI-ACP®考试。

  培训对象：
  决策层：公司决策层，高级管理人员等；
  管理层：项目管理层，项目经理、项目管理人员、IT主管，PMO经理，项目总监，质量经理等；
  执行层：项目执行层，技术经理，工程师等；
  认证人士：已经获得PMP或P2认证，希望进阶学习项目管理实践应用

  课程大纲：
  一、敏捷管理体系认知
  1.1比较敏捷管理与传统项目管理的区别
  1.2敏捷宣言
  1.3敏捷12原则
  1.4适合用敏捷管理方法的项目特色
  1.5敏捷项目中各个角色与职责
  二、敏捷项目管理工具
  2.1敏捷项目的工具与方法概述
  2.2敏捷方法论-Scrum
  2.3敏捷方法论-XP
  2.4敏捷方法论-Lean
  2.5 PMI-ACP考试范围与实际应用
  三、敏捷项目管理实战演练
  3.1某项目的敏捷运行实践与过程问题分析
  3.1.1如何理解敏捷管理的3355框架
  3.1.2如何管理敏捷的3大角色
  3.1.3如何应用敏捷的3大资产
  3.1.4如何做好敏捷的5大事件
  3.1.5如何实践敏捷价值观
  3.2如何通过敏捷过程优化项目绩效，提升客户价值与项目价值
  3.3项目经理应用敏捷方法的增值价值