敏捷的出现，通过聚焦在价值创造的相关阶段（例如需求分析与研发代码设计等）缩小了商业需求和开发之间的隔阂，有效地加快了产品开发的周期和效率，但从研发后续的构建、配置、测试、部署、监控等价值流转与阶段开始，大量为重复的活动，且当人员流失后，会对当前项目或者产品造成重大影响。同时，开发、测试和运维之间的隔阂同样需要解决，故DevOps理念应运而生。

DevOps是开发（Development）和运维（Operations）的缩写组合。DevOps是一组实践，强调IT专业人员（开发人员、操作人员、支持人员等）在应用和服务生命周期中的协作和沟通；强调整个组织的合作以及交付和基础设施变更的自动化，从而实现持续集成、持续部署和持续交付。它进一步扩展了敏捷的协作周期，与敏捷/瀑布（精益）在一起，形成了端到端的价值流体系，进一步完善了价值产生阶段到价值流转与阶段的沟通、协同与知识沉淀。

应用或服务产品经理、敏捷项目经理、Agile Scrum Master、项目经理、架构师、开发人员、测试工程师、测试经理、IT服务经理、流程经理、精益IT从业人员以及正在考虑引入DevOps的企业及该企业内的相关人员。

企业层面
1、推动企业数字化转型，帮助企业构建IT自驱能力，加速业务推向marketing

2、提高速度同时质量，提高变更成功率，确保双模IT的有效落地

2、摆脱“风尘三侠”的宿命：背锅侠、追责侠与加班侠

3、减少浪费，交付更多的价值到客户手中

4、促进业务与技术、技术与技术团队之间的融合，构建快速业务交付价值链

个人层面
1、掌握如何在企业数字化转型中，个人IT发展的路线

2、摆脱“风尘三侠”的宿命:背锅侠、追责侠与加班侠.

3、持续学习与改进，提升待遇及公司满意度

4、将DevOps指导思想应用到现实工作中