1、系统全面的了解六西格玛DMAIC方法论；
2、理解并能灵活运用相关流程分析工具：DOE、SPC、MSA、FMEA、QFD、MINITAB软件；
3、能在六西格玛改进项目中识别及应用正确的工具完成改善项目；
4、熟悉六西格玛项目各阶段所用工具在MINITAB中的实现。

本课程由曼顿独立开发，重点面向各机构的中高层技术及管理人员，由具有长期实际运作经验和深厚理论造诣的黑带大师(MBB)主讲，结合实际案例系统阐述六西格玛管理DMAIC模式、组织结构、项目管理、突破策略和文化变革策略，重点讲解六西格玛项目各阶段所用工具及MINITAB软件的应用。使学员能够利用DMAIC方法及相关流程分析改善工具改进工作流程，并能作为六西格玛项目改进小组的重要成员参与机构改进项目。

1、机构中高层管理及技术人员（生产、品质、工程部工程师，主管，经理及技术人员；
2、有志于采用六西格玛方法论改善机构营运流程的相关负责人；
3、将六西格玛当成战略的机构（欢迎机构内训,机构内训以培训黑带为主，并负责改进项目的实施）。
所有学员学历要求：大专（含）以上