，相比单一快递网点，共配财务工作量大难度高，且难以输出利润报表
随着掌管的快递品牌增多，共配公司的财务账目更多，且各家总部系统、相关政策和各项费用明细项目不尽相同，因此在多家快递品牌共配情况下，快递财务人员或财务经理，需要统筹熟悉多家快递品牌的全盘账目与数据情况，且最终还要输出各家快递品牌与共配整体的快递财务利润报表，工作量巨大，且难度高
第二，共配财务存在较为明显的财务工作浪费与工作流程不畅问题
对于共配公司而言，财务人员最少为两人。根据整合的家数不同，不少共配公司财务人员达到七八人，甚至是有九、十人。在财务人员增多的情况下，非常容易出现团队协作配合上的问题，诸如工作内容重复、工作流程不顺或者复杂、数据整合低效等情况，从而导致网点财务工作复杂繁冗，浪费明显
由于快递规模体量增大，掌管的快递品牌更多，且资金量变大，由此带来的共配财务管控风险更大，资金账目更容易出现问题。
此外，共配财务管控问题与共配公司顶层架构设计紧密相关。如果是原来快递品牌老板，继续作为共配公司股东且参与各快递品牌财务分管情况，或许多少都会存在共配公司与原有品牌快递财务管控协调问题
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