第1天：项目管理框架与基本概念，项目管理五大过程组讲解。（第1~2章）
  收获：建立双模背景下的项目管理体系全局观。
  第2天：围绕项目经理能力模型，通过案例研讨专题讲解软技能在实践中的应用和提升。（第3章）
  收获：明确项目经理站位，提升以领导力为核心的软技能，让干系人满意。
  第3-5天：以单项目为例，通过案例教学，进行项目各阶段（整合、范围、进度、成本、质量、风险等）流程、工具和技术的解读。
  收获：握有效管控单个项目的全流程和工具技术，全方位提升项目管理技术水平！

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