语言表达力是很多财务人员共同的痛处！如果你是基层财务人员，每天埋头处理数据，语言表达的问题好像还不那么突显。但如果你做到了管理层，语言表达就非常重要了。和上司汇报工作需要语言表达，布置任务需要语言表达，处理对外事务更是离不开表达。
本课程，我们分析了财务总监语言表达存在的问题，然后针对书面和演讲两部分共挖掘了10大修炼点。修炼好这10项，语言表达力强了，你的影响力、沟通力、执行力、领导力都会呈现出不一样的效果，从而更好地实现你的职场腾飞！
课程收益
提升语言表达重要性的意识
分析财务总监语言表达典型问题
明确财务总监书面表达技能修炼点
明确财务总监演讲技能修炼点
课程大纲
语言表达的重要性
——语言表达力不足的危害
——为“官”三要素
——财务总监语言表达运用场景
——优秀财务总监要具备三能
——语言表达力的影响
——什么是良好的语言表达力
财务总监语言表达问题分析
——引例：Y财务总监的尴尬
——Y财务总监的问题分析
——财务总监语言表达问题分析
优秀财务总监书面表达技能修炼
——修炼点1：要分清受众
——修炼点2：目的要明确
——修炼点3：逻辑要清晰
——修炼点4：不拘泥细节
——修炼点5：词句要丰富
优秀财务总监演讲技能修炼
——修炼点1：演讲前自我演练
——修炼点2：把握演讲心态和语气
——修炼点3：注意仪容仪表
——修炼点4：把控时间安排
——修炼点5：形成共识并注意礼节
老师简介
现任中国CFO发展中心常务副主任，工商管理博士，高级会计师，中国注册会计师。曾先后担任过宁夏建材工业总公司副总会计师、宁夏电视台计划财务部主任、闽东电力财务总监、晨鸣纸业首席财务官、方大国际集团副总裁、特步集团副总裁、华泰控股集团副总裁等职务。
擅长企业会计核算、财务管控、全面预算管理、投融资、税收筹划、企业内审、企业内部控制、全面风险管理、战略与绩效管理等领域。所授课程专业和趣味并重，理论与实践紧密结合，将财务管理和经营管理融为一体。让学员们在轻松的学习氛围中深入思考，将所学知识运用到自己的工作中去。
