职业财务经理人是每个财务人都想攀登的人生高峰，而现实生活中，财务经理人到底是一种什么样的体验？对于中小型企业来说，财务经理需要帮老板做战略决策、还负责公司节税、把控账目合规真实、控制预算和成本，简直一个头两个大，财务经理的工作怎么破？
财务经理需要对自己工作的职责有透彻的认识，对于企业的运营或发展的关键因素在于财务经理人的专业思维，了解企业或老板的需求对进行准确的定位，形成自己的一套财务机制、沟通渠道的风格，帮助企业更上一层楼。
课程收益
了解通过分析需求定位工作职责
掌握财务经理人必备要素
案例分析如何突破财务经理人困境
课程大纲
一：现实情况的剖析
——现实情况的财务经理的工作模式
——企业招聘要求&解读
二：财务经理人定价
——财务经理人的思维模式
三：拥有自己的一套
——形成自己的工作风格
老师简介
经大型民企多年的历练，丰富的经验、开阔的视野，具有专家能力的职业经理人。
拥有13年大中型公司财务与管理工作经验，具备识别风险，创造价值的职务能力。
擅长企业财务体系建设、投融资决策、预算与绩效管理、内控流程与风险控制、成本降低与利润提升。
精通大型连锁零售行业财务管理，见解独到，建树良多，实战经验丰富。
曾就职于集团公司，大中型民企财务高管，具备极强的沟通力和执行力。
致力于国内本土企业阿米巴经营实践，划分小核算体系推广奠基人。
