郑州立智教育为学员设置PMP认证培训班，了解项目管理的内涵、方法、特点，通过案例研讨增强项目管理技能，掌握PMP认证考试的基本特点和重点，争取PMP考试，培养具备项目管理专业素质、技能全面、高水平项目管理能力的项目经理。
PMP背景介绍：
全称：PMP（Project Management Professional）项目管理专业人士认证
是由美国项目管理协会（Project Management Institute，简称PMI）发起的，严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。
国内自1999年开始推行PMP认证，由国际监考机构ATA进行监考及考试组织。
在全球200多个国家和地区范围内发起的项目经理人的资格认证。
1999年获得ISO9001国际质量认证，从而成为全球最权威的认证考试之一。
PMP学习价值：
PMP高在哪里，主要是四个地方：就业范围广、竞争力强、薪资高、晋升快。
全球206多个国家都有项目管理，全球80的优秀企业进入门槛，95以上的企业项目管理团队成员持有，涉及各行各业，可以带来更广阔的发展空间。
最新统计，考过PMP之后，平均薪资上涨30；70的人升为项目经理，20的人升为项目总监；PMP证书让您有筹码跳槽到外企、国企、大型企业等。
PMP发展趋势：
3/4以上的中国大陆PMO在招聘时优先考虑PMP专业认证人士；
到目前为止，中国大陆有效PMP持证人数将超过33万；
项目管理门槛逐年升高，PMP已从简历亮点变为入行门槛；
现在就业形式倒逼你学习，30岁以下年龄的人群都在学习，不学习就要被淘汰，不管你是不是做管理，如果你只是求安稳，那就不要想挣得多。
PMP学习对象：
一切都是项目，一切也将成为项目，适合任何企业机构学习；
技术/转管理岗-程序员、架构师、技术大拿、项目小白；
野路子/PM-项目经理、项目助理、项目总监、部门主管；
非PM岗想提升-客服、文员、市场、销售、人事、财务、贸易、零售；
PMP学习哪些内容：
了解现代项目管理的基本概念与最新进展；
掌握PMP认证考试的基本特点和重点，争取PMP考试；
了解项目管理的内涵、方法、特点，通过案例研讨增强项目管理技能；
学会有效的项目计划的制定方法；
熟悉项目监控、项目评审的主要内容与方法；
掌握风险管理的主要内容及其分析工具和规避手段；
掌握项目组织与团队建设的主要方法与技巧；
培养具备项目管理专业素质、技能全面、高水平项目管理能力的项目经理；
简单讲，PMP学习的是，在复杂多变的环境中，一次性做好一件事情的思维与方法。
硬技能：五大过程组--启动、规划、执行、监控、收尾；十大知识领域--整体管理、范围管理、进度管理、成本管理、质量管理、沟通管理、项目资源管理、风险管理、采购管理、项目相关方管理
软技能：人际技能--问题解决、冲突解决、识人、沟通、聆听、决断能力、组织能力等；领导技能--管理任务、选拔人才、建立信任、设立目标、组建团队、推动变革、战略思维等 更多培训课程，学习资讯，课程优惠，课程开班，学校地址等学校信息，请进入 郑州立智教育网站详细了解，咨询电话：
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