管理会计师
| 国注册管理会计师 CMA-PART1 | |
| 章节 | 学习收益 |
| 对外财务报告决策 | 企业战略规划、运营决策的基础， 深入认识企业运营、资本市场和利益相关方的意义，运用对外财务报表如何展示企业运营的效率、效益、机遇和挑战。 |
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规划、预算 编制与预测 |
建立确保战略得到执行的完善预算体系，关系到企业短期和长期的发展结果，也是一家公司能够成为卓越企业的助力器。 |
| 绩效管理 | 结合企业战略发展方向，业务运营特色和资源配置情况，以定性和定量结合的方式全方位地审视企业的经营过程，针对各个部门业绩进行业绩评价的方法和工具。 |
| 成本管理 | 有效地帮助公司确定、监控和优化成本，帮助企业进行战略规划、预算管理和绩效评估，学会多种分析工具，系统地规划资源有效利用， 使企业营运效率和业务绩效持续改善。 |
| 内部控制 | 内部控制是企业有效实现其经营目标的重要，建立企业内部控制核心关键点及体系，有力地企业经营增长和业绩提高。 |
