大连才聚项目管理ACP项目管理培训班,系统化的构架框架，并且结合主流模型重构系统化知识，还有最接地气的团队敏捷实战技巧，想要了解详情，快来咨询了解吧！
敏捷准则和理念
在项目团队与组织中探索及应用敏捷的准则和理念
价值驱动的交付
为干系人提供尽早、持续地提供高价值的增量交付为干系人提供有价值的成果
干系人参与
在项目整个生命周期内促进干系人参与和协作，并通过各种工具进行有效决策。
团队绩效
创建一种信任、学习、协作和冲突解决的环境，融洽团队关系，培养一种高绩效的工作文化。
适应性计划
根据目标、价值、风险、约束、干系人的反馈和评审结果，制订一个不断发展的计划。
问题发现和解决
持续识别问题、障碍和风险，根据轻重缓急，对其及时解决；监控并沟通问题解决的状态；实施过程改进，避免再次发生。
持续改进
持续改进产品、流程和团队的质量、效率及价值
1、系统化的敏捷框架结合主流模型重构敏捷系统化知识
2、可操作的落地方法匹配工作场景有节奏有章法的落地
3、可借鉴的实战案例分享最接地气的团队敏捷实战技巧
4、国际证书敏捷项目管理领域的国际证书
在需求不明确，需求变化太频繁的情况下，通过敏捷管理让你从纷乱的需求中脱颖而出。项目目的是制造客户价值，不是执行计划。
学会如何求新、求变、求快，在市场胜出，寻找有价值的需求，不断地沟通、执行、展示和回顾。让项目不再一拖再拖，让交付有价值。
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