培训目标：
  1、建立完整的项目管理系统思维理念，掌握必要的应试方法，顺利通过PMP考试
  2、帮助学员深入理解《项目管理知识体系指南》，提升项目管理能力
  3、掌握项目管理五大过程组(启动、规划、执行、监控、收尾)及49个过程(输入、工具与技术、输出)

  培训对象：
  1、准备参加PMP资格认证考试的人士
  2、已经从事项目管理相关工作的人士
  3、有志于从事项目管理职业的人士

  课程设置：
  1次开课前直播预习（进班开放）
  4次视频讲解（进班开放）
  1次录播精讲
  5天项目管理知识体系系统精讲
  2天模拟考试及试题讲解
  1次线上总复习串讲
  1次PMP考前敏捷方法串讲
  全程6次视频直播补充讲解
  每日微信小程序学习打卡
  语音版ITTO强化记忆
  每周4次在线学习辅导
  1次考前考前答题技巧讲解
  1次考前夜总复习串讲

  课程大纲：
  第1天：项目管理环境、项目管理过程组与知识领域、组织影响和项目生命周期、项目经理角色与能力要求
  第2天：项目整合管理、项目范围管理、项目进度管理
  第3天：项目成本管理、项目质量管理
  第4天：项目资源管理、项目沟通管理、项目相关方管理
  第5天：项目风险管理、项目采购管理、总复习串讲（基于五大过程组）
  第6天：模拟考试（一）、试题讲解（一）
  第7天：模拟考试（二）、试题讲解（二）