2.解决电商团队分工不明确的问题。
3.优化电商关键人才管理，统一目标和驱动力。
1.公司目标个人化，实现“千斤重担大家挑，人人头上有指标”。
2.合理规划企业未来发展空间。
3.解决电商管理风险管控问题。
1.打造电商企业合理、规范用人系统。
2.解决电商人员收入与价值、贡献相对平衡问题。
3.教你用相关信息指标合理制定店铺目标规划。
1.店铺搭建与运营流程梳理。
2.利润管控及增长策略的方法与运用。
3.健全的运营推广策略及店铺打理规范。
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课程主题 |
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核心内容 |
学习成果 |
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天 |
战略目标规划 |
战略规划与目标设计原理 |
战略规划要点清晰目标设定原理，掌握目标设定办法 |
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股权激励 |
股权激励办法及案例 |
吸引关键人才留住关键人才 |
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组织架构 |
人才图、组织架构设计原理 |
学会人才布局学会搭建班子吸引人才 |
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第二天 |
晋升系统 |
电商团队晋升规划设计原理岗位晋升降级标准设计原理 |
提升员工积极性让员工有希望留住员工 |
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薪酬系统 |
电扇薪酬十大死局薪酬设计原理及案例 |
激励团队提升团队战斗力提升团队凝聚力 |
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电商运营流程梳理 |
电商运营流程梳理及关键节点 |
构建流程化思维构建环节关键要点思维 |
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工作分析 |
工作分析办法工作内容量化 |
分工明确，权限明确 |
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第三天 |
绩效系统 |
电商KPI 考核设计原理电商OKR 考核设计原理电商绩效管理办理绩效与其他八维对应关系 |
提升员工工作效能实现企业关键指标要素 |
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培训系统 |
电商团队培训规划设计原理各岗位手册编写办法 |
提升培训者快速成长提升员工学习氛围提升员工学习转化效果 |
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招聘系统 |
如何吸引人才如何识别人才 |
提升吸引人才能力提升用人准确度加强发展潜力 |
