地方政府财政系统、政府PPP行业主管部门、行业协会、政府PPP项目实施机构、政府平台公司、PPP项目公司、央企、地方国有企业、民企、金融机构、上市公司、会计师事务所、律师事务所等单位主管人员。 

  结合实际案例,对PPP项目的选择评价、决策中的误区和缺陷进行讲解,提高项目科学决策水平,提升运作项目和防控风险的能力,增强项目实务运作和绩效考核的实操能力,避免因项目选择和运作失误而对企业带来风险。同时开拓除PPP模式之外的政企其他合作模式的实施路径,扩大政府与社会资本的合作范围。 

  模块一:基于案例的PPP项目实施风险防控
  (一)PPP项目实施中出现问题的根源
  1.政府方、社会资本方/SPV公司、金融机构在PPP项目中的根本诉求及现实中的偏差误区
  2.实施方案中看起来经济性不错的项目为何只是“看上去很美”
  3.当前阶段PPP项目出现的问题表现及应对
  (二)基于案例的SPV公司管理全剖解
  1.SPV公司的定位
  2.SPV公司的成立及实务运作
  3.SPV公司风险防控及过程工作分解
  (三)PPP项目实施中的案例及实务问题解析
  1.结合学员提供案例,进行项目评价、分析,预测风险及探讨应对措施
  2.实务问题互动
  模块二:PPP项目绩效考核理论与实践
  (一)国务院全面实施预算绩效管理政策要点解读
  (二)PPP项目绩效考核政策文件解读
  (三)PPP项目绩效考核的实施
  1.考核主体
  2.考核对象
  3.考核内容
  4.考核方式及频率
  5.考核的结果应用
  (四)PPP项目绩效考核标准设计原则
  1.PPP项目全过程绩效考核原则
  2.绩效考核行业属性原则
  3.绩效考核量化原则
  4.绩效考核可操作性原则
  5.绩效考核分级设置原则
  (五)建设期绩效考核
  (六)运营期绩效考核
  (七)移交期绩效考核
  模块三:基础设施领域其他政企合作模式探索及典型案例
  (一)基础设施补短板领域、措施与投融资创新
  1.国发101号文解读
  2.为什么在基础设施领域提出补短板
  3.基础设施补短板领域有哪些?重点是哪些?
  4.基础设施补短板的十项措施解读与应用
  5.基础设施补短板投融资模式创新
  (二)ABO(授权-建设-运营)模式分析及案例
  1.ABO模式概念
  2.ABO模式与基础设施建设相关模式比较
  (1)ABO与委托代建模式
  (2)ABO与BT模式
  (3)ABO与PPP模式
  3.ABO模式的合规与完善
  (1)要通过竞争性程序确定社会资本方的
  (2)防止ABO增加地方政府隐性债务
  (3)融资平台公司只有转型后方可参与ABO模式
  4.各地开展ABO案例分享与合规探讨
  (三)政府投资工程集中组织建设模式(ACM江苏模式)
  1.政府投资工程集中组织建设概念
  2.集中组织建设模式操作中涉及条件
  3.集中组织建设模式与与其他几种模式相比
  4.集中组织建设模式的案例分析
  (四)“建养一体化”的政府采购工程模式(黔鄂模式)
  1.“建养一体化”的政策解析
  2.“建养一体化”的概念
  3.“建养一体化”模式优势
  4.“建养一体化”与PPP等模式比较
  5.“建养一体化”模式的合规完善问题
  6.“建养一体化”模式的案例分析

  1.邀请实战专家,结合实际案例,为学员解析项目实操和PPP项目绩效考核过程中的要点,针对当前项目痛点培养实战能力。
  2.帮助学员析疑解惑。厘清从政府投资项目到社会资本投资项目的转变中的一些认识误区,做到与各方谈条件,谈合作,心中更加有数。
  3.可以结合学员自身项目实例设计课堂内容。欢迎学员提交项目实例情况,老师会在开课前10天挑选学员提供的项目作为课堂讲解案例,让学员学习和工作均有收获。
  4.搭建学员沟通平台。通过班级微信群及微信公众平台(论道PPP),为学员持续了解PPP项目的新政策、新发展及新的实务经验,提供知识增值的长效机制。

  拟邀请中国宏观经济研究院、中国财政科学研究院、国内知名金融机构、国内PPP咨询机构、一线实战专家等授课,并安排交流与研讨。