CSPO认证培训_上海立智教育课程

课程介绍发布日期：10-13

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CSPO认证培训

课程介绍

全世界的工作方式都在变化。现在当你启动一个新产品，或者开始一个新项目时，你不会再愿意等待6个月才看到结果；你不会再愿意每当需求变更时走需求变更流程；你也不会愿意听到你的客户很沮丧的告诉你，你的团队辛苦交付的产品并不是当初他们描述的那个样子。现在，你使用敏捷的方法，例如Scrum，Kanban，BDD或XP来确保你可以更快的看到结果，你和你的团队具备更高的灵活性来应对需求变更，并且更快的拿到更好的产品。但是敏捷并不容易实施。在这两天的课程中，我们会讨论到底敏捷和敏捷方法（Scrum，Kanban，BDD和XP）是什么；Product Owner这个角色的特点和职责；以及作为Product Owner如何在实际项目中运用敏捷和Scrum框架。

课程对象

如果你经营自己的事业；或者负责一个产品；或者负责一个产品研发或运营的项目；或者管理一个产品团队，或者你是一个需求分析师，正努力往更高的产品管理职业目标努力，那么这个课程就非常适合你。

课程内容

•热身：为什么要用敏捷？
•敏捷和不同的敏捷方法
−敏捷背后的文化
−什么是敏捷？
−不同敏捷方法的区别，以及如何选择
−Scrum简介•ProductOwner角色
•创建产品愿景
−愿景/使命/战略
−愿景工具
−练习：定义课程众筹产品
•管理干系人
−人是如何做决定的
−向上沟通
–个人影响力和领导力
−练习：进阶级沟通技术
•定义产品
ProductBacklog
−开工标准（De7initionofReady）和完工标准（De7inition ofDone）
−练习：为课程众筹产品定义功能
•优先级排序
−认别“杀手功能（KillerFeature）”
−不同的优先级排序技术
−强制排序（Stack-rank）
−练习：找到课程众筹产品的杀手功能
•ProductBacklogRe7inement
−验收测试驱动开发（Acceptance Test Driven Development,ATDD）
−将功能分解为三个不同级别的颗粒度
−纵向拆分vs.横向拆分
−PAPER练习
−练习：精化课程众筹项目的需求
•管理Scrum团队
−组织架构的影响
−另外两个Scrum角色：DevelopmentTeam和ScrumMaster
−三个角色的协同
•敏捷估算和计划
−相对值估算
−“Effort”不是时间
−相对值估算技术
i.计划扑克
ii.T恤衫
−练习：估算课程众筹项目的Product Backlog
−把故事点换算成工期
–版本发布计划
−Velocity和版本发布燃尽图
−练习:如何给一个固定范围、固定预算、固定时间的项目做估算？
•Scrum迭代式交付以及Scrum活动
−Product BacklogRe7inement
−SprintPlanning
−DailyScrum
−SprintReview
−SprintRetrospective
−Sprint
−练习:Scrum示意图
•最终练习：交付课程众筹产品

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敏捷管理类型课程

: 公务员面试一对一辅导

: 注册国际职业培训师

: 仪态训练师双证班

: 注册国际形象管理师双证班