上海立智教育持续交付DevOps认证培训，小班授课，分组练习，注重理论与实践相结合，课程互动性强。国内外多个真实产品案例总结，贴近实战，实践性很强。讲师亲身创业经验，理论与实际可真正做到完美结合，紧接地气。欢迎了解详情
在进入互联网时代，特别是移动互联网时代后，企业要想成功，必须一切要以用户为中心，快速响应市场变化，具备持续交付业务价值的能力。本课程以老师多年团队指导与咨询经验总结为基础，结合软件开发的全生命周期管理过程，详述如何跟DevOps理念相结合，实现各个环节的快速反馈，从而实现全链条的持续反馈，在提高质量的同时，提高产品交付速度。
小班授课，分组练习，注重理论与实践相结合，课程互动性强。
国内外多个真实产品案例总结，贴近实战，实践性很强。
课程已经在国内众多知名企业成功交付，千锤百炼，囊括大量项目论证过的实践经验。
在老师讲座、案例学习的同时，辅以动手练习、交流研讨，获得最直观的感知。
讲师亲身创业经验，理论与实际可真正做到完美结合，紧接地气。
讲师在京东、IBM、Agilent等知名公司历练多年，积累了丰富的大型团队的带队经验。
模块1：持续交付基础
1)持续交付的必要性
2)业界现状简介
3)持续交付的商业价值
4)精益思想与常见的七种浪费
5)持续交付与DevOps
6)什么是狭义的DevOps（D2O）？
7)什么是端到端的DevOps（E2E）：企业软件持续交付的能力
8)持续交付核心实践与策略:一个中心、两个基本点、四项基本原则
模块2：敏捷协同开发与持续业务规划
1)翻硬币游戏：敏捷到底可以带来多大生产力的提升
2)敏捷开发跟瀑布开发的区别
3)《敏捷宣言》与价值观
4)做好敏捷需求管理的5大关键点
5)如何利用Scrum敏捷项目管理框架，实现快速迭代交付，跨角色协同开发
6)Scrum的3个角色、5个关键会议
7)敏捷发布规划
8)规模化敏捷：如何将大的产品交付团队协同起来
模块3：版本管理
1)什么是版本管理
2)为什么要进行版本拆分，如何进行版本管理？
3)基于时间顺序区分的版本管理
4)基于产品功能区分的版本管理
5)软件版本阶段说明
6)版本命名规范
7)版本号修改规则
8)软件版本发布流程
9)版本发布异常处理
各类IT/软件企业和研发机构研发经理与总监、技术经理、测试经理、项目经理、过程改进人员、运维人员、开发人员、测试人员,以及希望快速高效软件产品研发的团队和个人。
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