上海立智教育开设公开课项目管理实战培训课程，让你掌握实战之术，提高项目管理效率，全范围贯穿项目管理知识点与关键活动，再次凝练与固化项目实操技能，在实践中提高项目管理效率，欢迎了解更多详情
本次课程将项目管理知识体系和具体项目管理实践结合起来，用方法论手把手教会你理论联系实际，学习项目管理通用流程，一些重要的工具方法，实实在在的学以致用，提升项目管理技能
PMP认证学员、部门主管、项目主管、项目经理、项目助理、项目团队成员等人群。
目标1：掌握实战之术
老师手把手教会你如何将PMBOK中学到的项目管理知识体系，具体的运用到项目管理执行中去。
目标2：提高项目管理效率
减少摸索时间，快速掌握通用项目管理方法论，马上在实践中应用提高项目管理效率。
目标3：案例演练与研讨
课堂案例分析，全程落地工具与技术运用，老师讲解点评，全范围贯穿项目管理知识点与关键活动，再次凝练与固化项目实操技能，在实践中提高项目管理效率。
第1天课程：
1、项目管理是什么？
1.1项目的特征是什么
1.2项目管理管什么？
1.3项目管理体系
1.4项目管理三大核心思维
2、如何对项目做可行性分析？
2.1项目可行性分析
2.2项目收益评估
2.3项目风险评估和目标方法矩阵
3、如何任命项目经理？
3.1项目经理能力素质模型
3.2项目经理评估方法
4、如何组建项目团队？
4.1项目组织模型
4.2项目执行团队关键角色
第二天课程
5、如何给项目团队成员分配工作任务？
5.1 RACI角色职责矩阵
5.2案例分析：某一项目的任务分配案例讲解
6、如何识别项目风险？
6.1风险的基本概念
6.2风险的分析和应对技术
7、如何搞定复杂的项目干系人？
7.1干系人分类
7.2干系人能量方格
7.3干系人谈判技巧
8、如何每日跟进项目进展
8.1项目每日站立会议
8.2时间工时燃尽图
8.3项目每日展示控制
9、如何解决项目中出现的问题？
9.1 WORKSHOP引导式研讨会
9.2问题分析与解决群策群力技术
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