上海立智教育开设项目风险与变更管理培训班，针对PM\PM\部门主管\团队LEADER等人群，走近风险与变更，对项目中常见风险与变更来源能有所识别与认识，更多详情欢迎了解
风险、变更好比是跳动的骰子，它代表着一种可能性，这种可能性将对项目的成败产生深远的影响，如何有效识别这种可能性，全面系统的分析它，并事前做好积极应对准备，事中做好监控与应对，事后做好分析，就显得格外重要。本课程以骰子做比，让大家在游戏中对风险、变更有更清晰的认识。同时，结合各行业项目中常见风险、变更的分析，让大家对具体的风险、变更场景有所熟悉，提高大家管理风险、变更的能力。
本课程结束时，学员将能够：
•建立起项目风险与变更管理的基本观念与理论基础；
•走近风险与变更，对项目中常见风险与变更来源能有所识别与认识；
•面对风险与变更常见应对策略分析；
•在组织层面如何有效帮助项目团队完成风险与变更管理；
•项目各阶段常见风险、变更分析与具体应对措施分享
•常见风险、变更管理工具与模板；
第1部分：项目风险管理概述
1.项目中的风险意识与态度
2.项目风险在项目管理中的位置与价值
3.项目经理风险管理的常见误区
4.项目风险管理的本质
5.项目管理流程中风险控制的基本要点
6.项目风险管理的组织环境与支持
7.项目风险管理组织、角色和职责
8.项目风险管理过程定义与管理流程
9.项目管理计划的有效的编制
第二部分：项目风险的识别
1.风险识别的主要手段
2.项目中各管理环节的常见风险详解
3.风险识别常见场景训练
3.1如何做风险访谈
3.2如何有效对风险进行分类
3.3如何利用内部专家识别风险
3.4风险识别工具（核对表、假设分析、系统图、影响图）
3.5风险登记表（风险识别时间、风险事件、风险发生原因、风险后果、风险影响程度、风险触发条件）
3.6如何培养人人有识别风险义务？
3.7项目风险管理数据如何获得？
4项目常见风险举例
第三部分：项目风险分析
1.项目风险控制的核心技能–“持续高效地沟通”
2.项目风险定性/定量分析的理论与方法
3.项目风险定量分析的理论与方法
4.风险级别设计
5.项目风险分析常见场景训练
5.1如何评估风险发生概率
5.2如何评估风险影响
5.3如何评估风险发生频率
5.5如何评估风险重要程度
5.6如何评估风险积极或消极影响对项目目标的关联与影响
5.7如何进行风险数据质量评估
5.8如何确定低风险、中等风险与高风险的临界值
5.9如何进行敏感性分析
5.10如何进行预期货币值与决策树分析
5.11如何进行蒙特卡洛模拟分析
5.12如何实现项目进度和费用目标的量化分析
5.13当风险无法量化时如何做到可度量
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