上海立智教育开设项目管理沙盘模拟实训班，具有极强实战色彩的管理培训课程，通过实践，围绕与培训主题相关的经营活动，完成演练与学习，达到共同提高的学习目的；更多详情欢迎了解
本课程要求参训学员密切联系本职工作，分组选定本组的典型自身工作项目用于工作沙盘模拟实战演练；
项目管理工作沙盘模拟实战指引，将按项目的启动，计划，实施，控制和收尾的实战顺序，指导学员按照工作沙盘模拟的学习形式，系统全面地模拟完成自身工作项目的项目管理工作，解决问题。
通过培训掌握项目管理的科学方式、实施过程；
通过沙盘演练更好的了解工作中运行的项目的状况，应对项目中出现的各种挑战，识别项目中潜在隐患的迹象与征兆；
理解在项目的各阶段的关键成功因素，并确定各阶段的工作重点。
项目管理认知与项目管理体系建模
1.项目、项目管理、项目组织
2.项目管理5大过程组模型
3.项目管理的十大领域模型
4.项目成功关键因素与失败原因分析
项目启动过程主要工作与沙盘演练
1.项目启动的主要工作与流程
2.项目章程的内容与作用
1）项目章程工具应用模板
2）互动演练：某项目项目章程演练与模板优化
3.项目干系人的识别与管理
1）项目干系人的概念、范围
2）项目干系人管理策略
3）项目干系人管理工具模板
4）互动演练：某项目干系人管理演练与一页纸项目模板演练
项目规划过程主要工作与沙盘演练
项目规划过程的主要工作与流程
1.范围管理流程
1）需求管理矩阵
2）升级版WBS的应用
3）互动演练：某项目需求管理矩阵实战演练与模板优化；某项目升级版项目WBS演练与一页纸项目模板演练
2.进度管理流程
1）互动演练:活动排序+时间与资源估算+网路图+甘特图；一页纸项目模板演练
3.质量管理流程
1）互动讨论：某项目质量常用工具与模板
4.风险管理流程
1）风险管理“五求“模型
2）互动演练：某项目风险管理演练与一页纸项目模板演练
更多培训课程，学习资讯，课程优惠，课程开班，学校地址等学校信息，请进入 上海立智教育网站详细了解，咨询电话：
你也可以留下你的联系方式，让课程老师跟你详细解答： 在线咨询
