上海立智教育项目管理pmo体系构建与运营，帮助学员掌握PMO组织级项目管理建设中的重要意义及如何有效配合等，全面提高项目管理水平，规避项目实施风险.欢迎了解详情
•了解PMO组织级项目管理体系如何有效构建；
•理解各职能部门在PMO组织级项目管理建设中的重要意义及如何有效配合；
•理解PMO自身在项目管理全过程中应发挥的作用及具体建议；
•掌握项目管理全过程中，PMO及各职能部门负责人的定位、角色及应用实践
•通过讲案例、故事的方式，分享在项目管理全过程中PMO常用工具与模板
开场案例：
A:“组织”更需要组织
第1部分：组织级项目管理及PMO简介
1、以项目为核心的企业发展、管理模式
2、PMO:项目管理办公室的概念
3、PMO在组织级项目管理建设中的重要意义、价值、挑战、及为企业带来的具体收益；
4、PMO体系建设中常见误区
次场案例：
B:PMO建设之烦恼
第二部分：项目管理办公室的构建
1、PMO构建主要挑战与应对策略建议
2、PMO构建核心要素分析
3、PMO建设主要干系人识别与分析
4、PMO构建全生命周期阶段解析及总体计划
5、PMO建设主要风险因素及应对建议
4、PMO构建核心角色、岗位设置
5、PMO构建主要工具模板及流程制度
6、PMO构建失败经验与成功经验分享
后场案例：
C:越来越好
第三部分：PMO运营全过程实战解析
1 PMO在售前及项目选择阶段应用实践
2 PMO在项目启动和计划阶段应用实践
3 PMO在项目实施阶段的应用实践
4 PMO对危机项目的整改
5 PMO在项目收尾和评价阶段的职责
6 PMO在多项目管理环境下应用实践
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