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经济全球化及市场竞争的加剧，使得商业环境发生了根本变化。21世纪，被权威人士预测为“项目管理的时代”。
项目管理是对所实施项目进行全过程、全方位的策划、组织、控制与协调的生产行为，是一种先进的施工管理方法和管理手段。管理工作的好坏，已成为决定企业的经营效益、企业信誉乃至企业存亡的问题的决定因素。
项目管理，绝不仅仅是“常识”和“经验”，我们真正需要一套严谨的技巧与方法论。
●熟悉项目管理的概念和流程，认识到在项目管理过程中，抓对事情比把事情做对更重要；合理规划个人目标、项目目标；
●掌握项目风险识别和评估的基本技巧，建立风险管理与跟踪的体系化思维；
●掌握项目团队属性及项目经理责任、有效激励，打造高绩效团队；
●掌握项目安全控制措施及工具，推行施工现场6S管理；
●掌握质量、进度、成本收尾各维度常规管理方法，强化识别、分析、决策能力；
●熟练掌握不同场景下的管人沟通技巧，提升项目管理的实战应用效果。
如何管理项目范围
◆项目范围管理理论
◆如何使用WBS管理项目范围
◆WBS如何提高整个企业的项目管理成熟度
◆WBS如何结合企业其他部门（财务、市场、工程）
◆如何使用WBS制定企业定额
案例：制定房地产项目的WBS，并多部门讨论如何改进部门内工作流程
项目风险管理
◆项目风险管理理论
◆蒙特卡洛模型介绍
◆如何使用蒙特卡珞模型量化项目风险
◆如何科学地确定企业项目中的不可预见费
案例：在所制定房地产项目的WBS基础上，熟练使用蒙塔卡罗模型确定项目风险以及不可预见费
项目进度管理
肖文毅老师
美国项目管理协会认证PMP®知名项目管理专家
美国项目管理协会（PMI）编著PMBOK《项目管理知识体系》第六版中文版主要译著者。
美国项目管理协会（PMI）编著《组织级项目管理成熟度模型（OPM3）》中文版主要译著者。
美国微软公司项目管理知识与能力认证考试教材《现代项目管理教程》副主编。
在北京中科项目管理研究所从事国内外项目管理理论与实际应用研究。
曾为太原钢铁（集团）公司投资项目管理流程再造、大庆油田有限责任公司、中海石油、国华电力等项目提供项目管理培训和咨询服务。
擅长课程领域：
IT、工程、制造三大行业的项目管理培训及整体实施咨询
授课风格：
风趣，幽默，犀利，实战性极强；
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