上海立智教育汽车行业研发项目管理实战训练，系统学习工程项目管理体系和方法，树立项目管理理念，帮助项目团队统一思想，通过案例和项目管理工具运用强化提升汽车行业工程项目管理计划编制和控制中的实践应用!欢迎了解详情
项目管理的本质：用人做事。
项目管理的价值：做正确的事，把正确的事做对。
项目管理的使命：把个人的执行力变成组织的执行力，把偶然的成功变成成功的必然。.
产品研发项目管理的应用：基于研发流程的全过程多要素跨部门多功能团队工作方法论。
一、启动项目
1.产品研发项目立项过程
理解业务需求（business case）–需求调查/标杆车型分析/政策法规解读
PEST分析
SWOT分析
2.研发项目评估与决策
定性评估与决策
定量评估与决策：财务指标分析、决策树等
3.识别项目需求
项目建议书（RFP）
通过质量功能展开（QFD）将顾客之声（VOC）转化成项目交付结果的产品特性
4.获得项目授权
5.组建项目团队
xad项目经理的职责、权力、必备能力（项目经理在项目管理过程中究竟需要牵头、负责哪些工作？）
xad成功项目经理应具备的特质与最基本却最有效的管理技能
xad项目办与开发部的职责如何界定
xad项目团队心理建设与角色定位
6.项目管理的组织结构方式：职能式、矩阵式、项目式
xad矩阵式项目管理管理结构时项目经理纵向牵头与横向联络技能发挥
xad多要素约束情况下项目管理解决问题的途径，方式方法
xad如何激励团队
7.实战工具应用训练1：运用QFD确定某项目的需求并完成该项目的需求文件
二、计划项目
1.项目计划的作用与内容
2.项目计划的层级：公司级、项目级、部门级计划的关系
3.如何才能制定出有效的整体项目计划：渐进明细、滚动优化
4.项目范围计划-WBS
确定项目范围–WBS；
WBS的定义与作用
WBS的编码
WBS的开发方法
5.实战工具应用训练2：运用WBS细化分解某项目的工作分解结构
6.项目进度计划
7.项目阶段划分与里程碑的确定
编制项目的进度表
确定活动的执行顺序
绘制网络图
估计活动的工期
确定关键路径
制定进度表
项目管理软件Project 2013的应用(如何用该软件制定计划、任务分工、优化进度、监控项目的执行状况)
8.实战工具应用训练3：运用关键路径法确定某项目的网络图，估计工期并确定关键路径
9.项目资源与预算计划
资源分析工具及其应用
多项目资源如何协调
人员-责任分配矩阵
设备、材料等-采购计划
估计项目成本
编制项目预算
10.实战工具应用训练4：运用参数模型法编制某项目的预算
周小乔老师
德尔福-清华大学汽车研究所教授
曾就职于首钢、通用汽车及德尔福汽车系统公司。
是北京2008年奥运会专家组成员
专著三部，光碟五部。
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