上海立智教育敏捷项目管理实战课程，专业专家讲师团队，直播+录播形式开课，全程互动，比线下课程效率更高，讲师讲授+分组讨论，快速树立项目管理理念，欢迎了解详情
通过大量项目论证过的敏捷项目管理实践，从实际操作的层面帮助学员掌握在企业中导入敏捷项目管理的技巧、帮助学员正确的运用敏捷项目管理。
从敏捷思维着手，首先让学员在思维方式上做一个彻底的转变，详细阐述敏捷项目管理的框架、流程及工具，介绍敏捷项目管理方法实践，以帮助学员真正理解敏捷项目管理、掌握实践技巧与工具。
第1讲敏捷方法的背景与意义
·IT项目的特征及面临的挑战
·项目成功的制约因素
·敏捷的哲学观
·敏捷项目管理的意义及效益
·敏捷项目管理和传统项目管理的区别
·敏捷开发项目生命周期
·敏捷开发项目阶段
·敏捷项目团队须具备的关键素质和能力
·敏捷团队中的项目经理的角色
案例：（以手机游戏项目为例）
《项目迷失》：互联网行业项目特点、成功要素、失败要素分析
第二讲敏捷项目启动过程
·编制项目章程
·识别项目干系人
·建立敏捷项目组织结构
·裁减流程
·敏捷项目启动过程的关键成功因素
案例：（以手机游戏项目为例）
《幸福来敲门》：成功的项目启动=启动项目的成功
第三讲敏捷项目规划过程
·创建产品功能清单
·如何启发用户故事
·用户故事的本质与描述方法
·发布计划
·确定优先级与估算工作量
·改进与提升
·风险分析和应对计划
·敏捷项目规划过程的关键成功因素
练习：编制故事、燃尽图
案例：（以手机游戏项目为例）
1.《唤醒计划》：互联网行业项目计划常见问题分析
2.《运筹帷幄》：互联网行业项目的有效计划
IT行业项目总监、项目经理、项目主管，以及IT工程师，对敏捷项目管理感兴趣的人
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