上海立智教育U型产品创新实战培训班，从“道、法、术”三个层面，将理论与实践有效结合，是一场全脑思维模式下的思想运动会，以实际案例进行沙盘推演，提供一套可落地的流程与工具，让学员学以致用，可直接为企业、为用户创造价值。欢迎了解详情！
在敏捷开发、DevOps席卷IT公司之后，精益创业、设计思维、增长黑客等硅谷流行的思维与方法，开始被越来越多的有远见的公司接受并实践，这些新的思维与方法不仅仅对于互联网公司是重要的，对于传统的非互联网公司而言，更是意义非凡，U型产品创新工作坊是对上述硅谷创新方法的融合与提炼。
包括但不限于公司高管、部门经理、产品经理、项目经理、研发组长、开发、测试、运营等所有对如何挖掘用户需求、找到用户痛点、提升用户体验、实现用户价值、达成运营目标等有迷惑、不知所措或饱受这些问题困扰的人；
模块1：U型产品创新理念导入
1、成功的互联网产品只有1%，成功背后的秘密是什么？
2、产品或服务是让用户成为更好的自己的解决方案，用户购买的是“更好的自己”。
3、U型产品创新的“道、法、术”（5大价值观、10大法则）
模块2：用户需求挖掘、提升用户体验方法训练
1、定位、理解用户
【用户画像与移情图】(Persona/User Empathy Map)
定位用户有很多的方法，比如用户调研、问卷访谈、数据分析、市场调研等等，海量甚至不可计数。针对自家产品的特点和自身的实际情况，更多的使用“用户画像”这种方法，来迅速、准确定位服务群体，提供高水准的产品设计服务。用户画像可以使产品的服务对象更加聚焦，更加的专注。
Empathy Map是另外一种帮助设计师和客户一起建立目标客户形象的工具，比起User Profile，Emapthy Map更加偏向于客户的感知、情感、行为，它通常分作这么几个部分：
•SAY：他说过什么？
•DO：他做了什么？
•THINK：他在想了什么？相信什么？害怕什么？
•FEEL：他的感受如何？
2、用户痛点分析——如何挖掘用户真实需求，为用户创造价值
【用户价值地图】(User Value Map)
产品或服务必须能够为用户创造价值，因此用户价值的定义是用户良好体验设计的基础。用户价值地图通过结构化的分析，重点关注“到底解决了什么用户的什么问题，这个问题在什么场景下发生，这个问题对用户有多痛，用户目前到底有什么替代方案”。
3、商业模式梳理——找到可以持续赚钱的商业模式
【商业模式画布】(BusinessModel Canvas)
4、用户体验分析——如何提升产品或解决方案的用户闭环体验
【用户体验地图】(User Journey Map)
从用户的角度出发，定义用户在完成目标过程中需要经历的步骤，在情境中发现用户的满意点与痛点，从痛点出发，梳理出可以改善产品的功能点。
模块3：目标驱动快速业务交付方法训练
1、业务目标的有效上传下达
【用户影响地图】（Impact Mapping）
对产品开发和运营组织，影响地图是一个简单却又十分高效的范围管理、战略规划和协作方法。它在产品目标和范围之间建立了清晰、完整和动态映射关系；并以此为基础有效地规划和沟通产品路线图和计划，提高组织动态响应变化能力的同时，确保功能交付与业务目标的一致。
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